培训台余料产生的原因大致有如下几个方面：

  一、培训台企业实行领料制。培训台实木板料的领用包括材料、规格、数量由用料部门提出，这样难免出现使用部门只图自己方便好生产，很少或没有考虑如何根据生产培训台情况选择合适的材料尽可能地提高材料的利用率，降低生产培训台成本的角度去领用材料，加之在计算材料用量时没有准确细致的材料用量定额，不清楚培训台库存材料状况，只按自己的意愿开领料单，从一开始起就没有成本意识，没有从源头上解决余料的问题，结果势必产生大量的培训台余料，这是家具培训台企业管理中最为普遍的现象。

 

　　 二、板料的利用率低，画裁板图难，余料无法控制。如何快速地根据生产计划，将多个制令、多种不同的产品进行全面统筹，如何对多个培训台裁板方案进行对比分析，从而确定最优的方案是家具企业长期以来最为头疼的而没有解决的问题，谈到裁板，许多培训台企业老板对10%以上的浪费非常无奈。

 

　　 三、培训台企业没有一套余料回收再利用的管理机制。余料产生后没有进行有效的管理，胡乱堆集在车间或仓库，时间一长当作废料处理了，好一点的培训台企业简单化地作指接料处理，这样一来，好的材料当作普通材料使用，没有得到最佳处理培训台余料，这也是一种浪费培训台材料的情况。有些企业也上了ERP系统，也想利用系统管好余料，但通用的ERP要管理好余料首先必须对余料进行编号才能管理。

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